1、目標視角不同；2、資源視角不同；3、行動（計劃）視角不同；4、過程視角不同。管理者思維是一種追求穩(wěn)步發(fā)展的思維，有借鑒，有退路，重視風險進行提前趨避。創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造自己的事業(yè)，管理，管而理之，創(chuàng)業(yè)需要管理能力，管理能力是創(chuàng)業(yè)的一個重要要求。

1、目標視角不同
管理思維有明確的目標，以目標去實施計劃、組織、協(xié)調、控制，最終實現(xiàn)目標。創(chuàng)業(yè)思維卻不是從目標出發(fā)，而是先去做，從做的過程中去變通、去總結到底能夠實現(xiàn)什么樣的結果。
2、資源視角不同
只有擁有了資源，才開始行動，這是管理者最重要的思維方式。創(chuàng)業(yè)者從來不這么做，創(chuàng)業(yè)者從有什么出發(fā)，可以干什么，從擁有的資源出發(fā)去創(chuàng)造無限的多種可能性，這既是創(chuàng)業(yè)者的思維方式。
3、行動（計劃）視角不同
管理思維更多的是制定計劃，規(guī)定一步一步地去做什么；或者是分解目標，把大目標分解為多個小目標，個小目標實現(xiàn)后再綜合協(xié)調。而創(chuàng)業(yè)者，是從資源出發(fā)去確定哪些是能做得，先去做，做出來之后，再去思考下一步做什么，繼續(xù)做，而不是上來先做一個長時間的計劃。
4、過程視角不同
這個過程指的是適用過程，管理思維更適用于從1到N的過程，從1到N就是，當已經(jīng)驗證了這個方法很有效，如果想拿到N，那就一步一步的復制它，當做一個產品，一個工藝流程都設計好了，最后就出一個合格的產品，要做的就是如何更快更好的執(zhí)行，從1到N。那摸索的過程，從0到1的過程，就是創(chuàng)業(yè)思維過程，在不確定怎么做的時候，那更多的是用創(chuàng)業(yè)思維去創(chuàng)造。