摘要：管理會計(jì)的四要素包括預(yù)測、控制、決策和評價(jià)，掌握管理會計(jì)四要素，了解其鞏固方法，并將理論知識運(yùn)用到實(shí)踐中去，不斷提升自己的能力，對以后的職業(yè)的發(fā)展有很大的益處。

關(guān)于管理會計(jì)四要素，其核心價(jià)值其實(shí)可以有用8個(gè)字闡述，即預(yù)測、控制、決策和評價(jià)，具體如下：

　　1、預(yù)測：簡單的說就是預(yù)計(jì)，主要是推測企業(yè)未來銷售，利潤，成本，資金等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動趨勢和水平，顯然，以“算贏未來”為要義的全面預(yù)算管理是管理會計(jì)發(fā)揮預(yù)測職能的核心工具。
　　
　　2、控制：主要是對企業(yè)運(yùn)營過程進(jìn)行跟蹤，對出現(xiàn)的差異進(jìn)行分析、評價(jià)，現(xiàn)再督促有關(guān)部門積極有小促使的采取，這樣才能保證按預(yù)定的計(jì)劃積極有效的推進(jìn)。全面預(yù)算管理涵蓋預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算分析、預(yù)算評價(jià)。因此，在管理會計(jì)的“控制”職能上，全面預(yù)算管理仍發(fā)揮重要作用。
　　
　　3、決策：通過對信息的分析比較，確定是否要采取某種行動或在幾種方案中選擇出最優(yōu)方案。管理會計(jì)主要為決策提供信息支持，而這些信息要想真正發(fā)揮決策支持作用，就需要根據(jù)決策的主題進(jìn)行整合與處理，最終才能形成各種會計(jì)報(bào)告。
　　
　　4、、評價(jià)，主要是對部門、個(gè)人的業(yè)績進(jìn)行評價(jià)和考核，并據(jù)此對企業(yè)運(yùn)營活動的各方面進(jìn)行調(diào)整和控制的過程。毋庸置疑，代表業(yè)績評價(jià)的績效管理是管理會計(jì)發(fā)揮評價(jià)職能的核心工具。
　　　　
　　目前來說管理會計(jì)人才在國內(nèi)的需求量還是很大的，掌握管理會計(jì)四要素，了解其鞏固方法，將理論知識運(yùn)用到實(shí)踐中去，不斷提升自己的能力，對以后的職業(yè)發(fā)展有很大益處。