1.思考主觀片面，缺乏系統(tǒng)性、不能全視角看問題
2.政策多變，金稅三期，沒完沒了的考證，無高含金證書
3.財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)互不理解溝通不暢，不知怎么給領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)和建議
4.不知如何應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)信息化、財(cái)務(wù)機(jī)器人、管理會(huì)計(jì)的時(shí)代
5.不敢獨(dú)立承擔(dān)高級(jí)管理職責(zé)
6.財(cái)務(wù)創(chuàng)造不了價(jià)值，總在“賬房先生”角色里面轉(zhuǎn)圈
7.活多、錢少、人累，老板還不滿意，稍有不慎還要背黑鍋
8.只會(huì)“拍腦袋”做規(guī)劃， 重大項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析與決策不知從何入手
9.缺乏戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維意識(shí)和水平
10.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測不準(zhǔn)，預(yù)防不利

CMA是什么？
CMA是以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化為最終目的，而非一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),他們的工作是管理和決策而非記錄與核算它代表著決策層對(duì)您的認(rèn)可
CMA是美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師的簡稱
被喻為迷你工商管理碩士( Mini-MBA)CMA
持證者平均年薪15.5萬美金
新一代財(cái)務(wù)管理者的國際財(cái)務(wù)認(rèn)證
CMA、CFA、AICPA全球財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的三大黃金認(rèn)證
被全球180個(gè)國家認(rèn)可，備受世界500強(qiáng)青睞

別焦慮，CMA完美解決財(cái)務(wù)管理者的煩惱CMA-CPA、ACCA學(xué)不到的財(cái)務(wù)管理課程

與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中往往負(fù)責(zé)監(jiān)控、反應(yīng)、報(bào)告和預(yù)測企業(yè)經(jīng)營成果，評(píng)估企業(yè)整體業(yè)績，執(zhí)行和監(jiān)視企業(yè)內(nèi)部控制以及參與到企業(yè)發(fā)展方向的戰(zhàn)略決策過程中，幫助財(cái)務(wù)全面掌握“財(cái)務(wù)+業(yè)務(wù)+管理”的知識(shí)體系。

Part1 財(cái)務(wù)報(bào)告、規(guī)劃、績效與控制
外部財(cái)務(wù)報(bào)告決策
1、財(cái)務(wù)報(bào)告 2、確認(rèn)、計(jì)量、評(píng)估與披露

規(guī)劃、預(yù)算和預(yù)測
1、戰(zhàn)略規(guī)劃 2、預(yù)算概念 3、預(yù)測技術(shù) 4、預(yù)算方法論
5、年度利潤計(jì)劃與明細(xì)附表 6、頂層規(guī)劃與分析

業(yè)績管理
1、成本與差異計(jì)量 2、責(zé)任中心與報(bào)告分 3、績效計(jì)量

成本管理
1、計(jì)量概念 2、成本系統(tǒng) 3、間接費(fèi)用 4、供應(yīng)鏈管理 5、業(yè)務(wù)流程改進(jìn)

內(nèi)部控制
1、治理、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī) 2．內(nèi)部審計(jì) 3、系統(tǒng)控制與安全措施



Part2 財(cái)務(wù)決策

財(cái)務(wù)報(bào)告分析
1、基本財(cái)務(wù)報(bào)告分析 2、財(cái)務(wù)比率 3、盈利能力分析 4、特殊問題

公司理財(cái)
1、風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào) 2、長期財(cái)務(wù)管理 3、籌資
4、營運(yùn)資本管理 5、公司重組 6、國際財(cái)務(wù)

決策分析
1、本量利分析 2、邊際分析 3、定價(jià)

風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

投資決策
1、資本預(yù)算流程 2、貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析 3、回收期與貼現(xiàn)回收期
4、資本投資中的風(fēng)險(xiǎn)分析

職業(yè)道德
1、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理專業(yè)人士的道德考量 2、組織的道德考量