1.思考主觀片面，缺乏系統(tǒng)性、不能全視角看問題
2.政策多變，金稅三期，沒完沒了的考證，無高含金證書
3.財務和業(yè)務互不理解溝通不暢，不知怎么給領導做匯報和建議
4.不知如何應對財務信息化、財務機器人、管理會計的時代
5.不敢獨立承擔高級管理職責
6.財務創(chuàng)造不了價值，總在“賬房先生”角色里面轉(zhuǎn)圈
7.活多、錢少、人累，老板還不滿意，稍有不慎還要背黑鍋
8.只會“拍腦袋”做規(guī)劃， 重大項目財務分析與決策不知從何入手
9.缺乏戰(zhàn)略財務思維意識和水平
10.經(jīng)營風險預測不準，預防不利

CMA是什么？
CMA是以強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化為最終目的，而非一般的財務會計,他們的工作是管理和決策而非記錄與核算它代表著決策層對您的認可
CMA是美國注冊管理會計師的簡稱
被喻為迷你工商管理碩士( Mini-MBA)CMA
持證者平均年薪15.5萬美金
新一代財務管理者的國際財務認證
CMA、CFA、AICPA全球財經(jīng)領域的三大黃金認證
被全球180個國家認可，備受世界500強青睞

別焦慮，CMA完美解決財務管理者的煩惱CMA-CPA、ACCA學不到的財務管理課程

與傳統(tǒng)財務會計不同，管理會計在企業(yè)中往往負責監(jiān)控、反應、報告和預測企業(yè)經(jīng)營成果，評估企業(yè)整體業(yè)績，執(zhí)行和監(jiān)視企業(yè)內(nèi)部控制以及參與到企業(yè)發(fā)展方向的戰(zhàn)略決策過程中，幫助財務全面掌握“財務+業(yè)務+管理”的知識體系。

Part1 財務報告、規(guī)劃、績效與控制
外部財務報告決策
1、財務報告 2、確認、計量、評估與披露

規(guī)劃、預算和預測
1、戰(zhàn)略規(guī)劃 2、預算概念 3、預測技術 4、預算方法論
5、年度利潤計劃與明細附表 6、頂層規(guī)劃與分析

業(yè)績管理
1、成本與差異計量 2、責任中心與報告分 3、績效計量

成本管理
1、計量概念 2、成本系統(tǒng) 3、間接費用 4、供應鏈管理 5、業(yè)務流程改進

內(nèi)部控制
1、治理、風險與合規(guī) 2．內(nèi)部審計 3、系統(tǒng)控制與安全措施



Part2 財務決策

財務報告分析
1、基本財務報告分析 2、財務比率 3、盈利能力分析 4、特殊問題

公司理財
1、風險與回報 2、長期財務管理 3、籌資
4、營運資本管理 5、公司重組 6、國際財務

決策分析
1、本量利分析 2、邊際分析 3、定價

風險管理
1. 企業(yè)風險

投資決策
1、資本預算流程 2、貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析 3、回收期與貼現(xiàn)回收期
4、資本投資中的風險分析

職業(yè)道德
1、管理會計與財務管理專業(yè)人士的道德考量 2、組織的道德考量