組織設(shè)計的影響因素：
有四個影響因素：環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)
環(huán)境包括一般環(huán)境和特定環(huán)境。
戰(zhàn)略發(fā)展有四個不同階段,每個階段應(yīng)有與之相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)；
任何組織都需要通過技術(shù)將投入轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出,于是組織的設(shè)計就需要因技術(shù)的變化而變化；
組織規(guī)模是影響組織結(jié)構(gòu)的最重要因素,組織規(guī)模的不斷壯大,組織變革成為必要。

擴展資料
環(huán)境的影響
這里的環(huán)境指外部環(huán)境和特定環(huán)境。外部環(huán)境即對組織管理目標(biāo)有間接影響的因素，如政治、經(jīng)濟、文化。特定環(huán)境即對管理有直接影響的因素，如政府、顧客、競爭對手。外部環(huán)境和特定環(huán)境會相互影響。
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化，引起了管理者因不了解環(huán)境而無法做出正確決策的情況。管理者可以通過以下手段提高組織適應(yīng)環(huán)境的能力。
1． 對傳統(tǒng)職位和職能部門進(jìn)行調(diào)整。
2． 根據(jù)外部環(huán)境的不確定程度來設(shè)計不同類型（機械或靈活）的組織結(jié)構(gòu)。
3． 根據(jù)組織各部門對目標(biāo)的差別性、整合性設(shè)計組織結(jié)構(gòu)。
4． 通過加強計劃和對環(huán)境的預(yù)測減少不確定性。
5． 通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。
戰(zhàn)略影響
戰(zhàn)略即決定和影響組織活動性質(zhì)的總目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的路徑和方法。
錢德勒認(rèn)為組織戰(zhàn)略發(fā)展有四個階段，每個階段都有相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
1． 數(shù)量擴大階段 ，目標(biāo)為擴大組織規(guī)模。
2． 地區(qū)開拓階段，目標(biāo)為建立新的組織結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)各個業(yè)務(wù)單元。
3． 縱向聯(lián)合發(fā)展，在原有行業(yè)的基礎(chǔ)上向其他領(lǐng)域擴展，需要建立與相關(guān)部門適應(yīng)職能部門。
4． 產(chǎn)品多樣階段，利用現(xiàn)有資源實組織轉(zhuǎn)型。這也要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。