軍工即國防軍工行業(yè)，是指涉及武器裝備的科研、生產(chǎn)、配套等武器裝備相關行業(yè)。近年來，軍民融合的不斷深化已成軍工行業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要助力。截至2018年3月，取得武器裝備科研生產(chǎn)許可證和總裝承制單位資格的企業(yè)總數(shù)超過3000家，涉及軍工行業(yè)的企業(yè)更是達到4000家以上。

分類情況：
按所有制形式，分為私有軍工企業(yè)、國有私營軍工企業(yè)和國有國營軍工企業(yè)三類。其中私有軍工企業(yè)和國有私營軍工企業(yè)大多是股份制企業(yè)，國有國營軍工企業(yè)有國有獨資和國有控股兩種形式。
私有軍工企業(yè)是由法人機構(gòu)或個人持股，為股份有限公司或有限責任公司；有的國家在少數(shù)私有軍工企業(yè)中參有少量國家股，以表示對這些軍工企業(yè)的支持。國有私營軍工企業(yè)一般是國家控制部分或占有全部股份，由私人經(jīng)營，稱國家控股公司。美國和日本軍工企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)變化相對較小，西歐國家的軍工企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)有較大的變化。美國軍工企業(yè)的股份有限公司以分散持股占主導地位，機構(gòu)投資者以及60％的公民直接或間接持有公司的股票。日本與軍工生產(chǎn)有關的股份公司以法人持股為主要形式，國家控股公司政府股份占51％以上，其余股份大多由私人機構(gòu)或社會公眾、公司職工持有；私有公司中私有法人機構(gòu)和社會公眾占有絕大部分股份。
西歐的股份制軍工企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)一般由政府股份和私人股份組成。美國、日本、西歐軍工股份公司的治理結(jié)構(gòu)雖各有特點，但基本上采取了國際通行慣例，一般設有股東會、董事會和監(jiān)事會。西歐軍工股份公司還設有專門的審計機構(gòu)。美國、日本、西歐軍工股份公司大部分實行事業(yè)部制，把公司和生產(chǎn)經(jīng)營活動按產(chǎn)品業(yè)務或地區(qū)，建立若干經(jīng)營事業(yè)部。事業(yè)部制實行“集中決策、分散經(jīng)營”的原則，在總公司的統(tǒng)一領導下，實行獨立經(jīng)營。
每個事業(yè)部都是一個利潤中心，對總公司負有完成利潤計劃的責任，在經(jīng)營管理上擁有相應的自主經(jīng)營權(quán)力。軍工股份公司都在努力減少組織結(jié)構(gòu)的管理層次，提高工作效率，使整個企業(yè)盡量成為扁平型的組織，并使各個職能部門的編制小型化，增強應變能力。
一般的軍工股份公司只建立公司總部―事業(yè)部―子公司（或生產(chǎn)廠）三級管理，即使是特大型的軍工股份公司也由原來較多的管理層次減少到四個層次，在總部下多只設集團一級層次。軍工產(chǎn)品或項目在研究、設計或試制時，采用矩陣式的組織管理方式。通過保持精簡的組織機構(gòu)，增強對市場的反應和應變能力。世界軍工企業(yè)在股份制私有化改造后，國有控股公司越來越少。各軍工控股公司都把處理好母公司與子公司的關系放在重要位置。