軍工即國(guó)防軍工行業(yè)，是指涉及武器裝備的科研、生產(chǎn)、配套等武器裝備相關(guān)行業(yè)。近年來(lái)，軍民融合的不斷深化已成軍工行業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要助力。截至2018年3月，取得武器裝備科研生產(chǎn)許可證和總裝承制單位資格的企業(yè)總數(shù)超過(guò)3000家，涉及軍工行業(yè)的企業(yè)更是達(dá)到4000家以上。

分類(lèi)情況：
按所有制形式，分為私有軍工企業(yè)、國(guó)有私營(yíng)軍工企業(yè)和國(guó)有國(guó)營(yíng)軍工企業(yè)三類(lèi)。其中私有軍工企業(yè)和國(guó)有私營(yíng)軍工企業(yè)大多是股份制企業(yè)，國(guó)有國(guó)營(yíng)軍工企業(yè)有國(guó)有獨(dú)資和國(guó)有控股兩種形式。
私有軍工企業(yè)是由法人機(jī)構(gòu)或個(gè)人持股，為股份有限公司或有限責(zé)任公司；有的國(guó)家在少數(shù)私有軍工企業(yè)中參有少量國(guó)家股，以表示對(duì)這些軍工企業(yè)的支持。國(guó)有私營(yíng)軍工企業(yè)一般是國(guó)家控制部分或占有全部股份，由私人經(jīng)營(yíng)，稱(chēng)國(guó)家控股公司。美國(guó)和日本軍工企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)變化相對(duì)較小，西歐國(guó)家的軍工企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)有較大的變化。美國(guó)軍工企業(yè)的股份有限公司以分散持股占主導(dǎo)地位，機(jī)構(gòu)投資者以及60％的公民直接或間接持有公司的股票。日本與軍工生產(chǎn)有關(guān)的股份公司以法人持股為主要形式，國(guó)家控股公司政府股份占51％以上，其余股份大多由私人機(jī)構(gòu)或社會(huì)公眾、公司職工持有；私有公司中私有法人機(jī)構(gòu)和社會(huì)公眾占有絕大部分股份。
西歐的股份制軍工企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)一般由政府股份和私人股份組成。美國(guó)、日本、西歐軍工股份公司的治理結(jié)構(gòu)雖各有特點(diǎn)，但基本上采取了國(guó)際通行慣例，一般設(shè)有股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。西歐軍工股份公司還設(shè)有專(zhuān)門(mén)的審計(jì)機(jī)構(gòu)。美國(guó)、日本、西歐軍工股份公司大部分實(shí)行事業(yè)部制，把公司和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按產(chǎn)品業(yè)務(wù)或地區(qū)，建立若干經(jīng)營(yíng)事業(yè)部。事業(yè)部制實(shí)行“集中決策、分散經(jīng)營(yíng)”的原則，在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。
每個(gè)事業(yè)部都是一個(gè)利潤(rùn)中心，對(duì)總公司負(fù)有完成利潤(rùn)計(jì)劃的責(zé)任，在經(jīng)營(yíng)管理上擁有相應(yīng)的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)力。軍工股份公司都在努力減少組織結(jié)構(gòu)的管理層次，提高工作效率，使整個(gè)企業(yè)盡量成為扁平型的組織，并使各個(gè)職能部門(mén)的編制小型化，增強(qiáng)應(yīng)變能力。
一般的軍工股份公司只建立公司總部―事業(yè)部―子公司（或生產(chǎn)廠）三級(jí)管理，即使是特大型的軍工股份公司也由原來(lái)較多的管理層次減少到四個(gè)層次，在總部下多只設(shè)集團(tuán)一級(jí)層次。軍工產(chǎn)品或項(xiàng)目在研究、設(shè)計(jì)或試制時(shí)，采用矩陣式的組織管理方式。通過(guò)保持精簡(jiǎn)的組織機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)和應(yīng)變能力。世界軍工企業(yè)在股份制私有化改造后，國(guó)有控股公司越來(lái)越少。各軍工控股公司都把處理好母公司與子公司的關(guān)系放在重要位置。