企業(yè)內(nèi)訓 團隊打造 激活公司高管培訓

公司：云南卡耐基文化傳播有限公司 盧敬天老師 企業(yè)管理


企業(yè)常見問題匯總：

1、企業(yè)業(yè)績連續(xù)下滑
2、團隊效率低
3、員工忠誠度差
4、管理混亂，沒有標準化
5、沒有規(guī)模效應(yīng)，越來越累
6、員工職業(yè)化程度化低
7、感性用人而非數(shù)字化量化
8、員工薪酬制度機制不完善？
9、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，缺乏產(chǎn)品核心競爭力？
10、獲取目標客戶成本高轉(zhuǎn)化低？
11、企業(yè)管理層不愛學習，導致企業(yè)一塵不變，原地踏步，沒有目標，沒有方向


導致企業(yè)關(guān)門的因素：

1、【招人難+留不住人才】招人難、員工晉升機制不完善，留不住人才！
2、【企業(yè)文化+薪酬制度】薪酬制度及企業(yè)文化不重視！老員工看不到希望，情緒會傳染整個團隊氛圍、工作效率、團隊凝聚力，生產(chǎn)、服務(wù)及銷量等下降，給企業(yè)帶來損失。
3、【市場渠道和營銷】產(chǎn)品不好賣、競爭激烈。企業(yè)管理層思想觀念傳統(tǒng)保守、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，銷售渠道單一、營銷思維落后、店鋪房租水電、人工工資及進貨款成本支出大于收入，導致企業(yè)資金鏈斷裂崩盤。
4、【產(chǎn)品目標客戶】隨著互聯(lián)網(wǎng)沖擊，營銷模式不斷轉(zhuǎn)變。獲客成本水漲船高，轉(zhuǎn)化率低，業(yè)績下滑！


企業(yè)成功的系統(tǒng)特征：

解放老板+持續(xù)利潤+激活人才+抵擋風險+標準管理+復(fù)制擴張


如何解決企業(yè)經(jīng)營管理難題？解放企業(yè)老板，讓企業(yè)自動化運轉(zhuǎn)？

云南卡耐基文化，幫助中小型企業(yè)解決企業(yè)發(fā)展瓶頸，解決企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的各種難題！讓世界上少一家倒閉的公司，多一家發(fā)展的企業(yè)！為360個行業(yè)數(shù)千家公司擔任過企業(yè)顧問、幫他們的企業(yè)突破瓶頸，實現(xiàn)業(yè)績倍增，走出經(jīng)營困境！

課程介紹：

一、提升企業(yè)管理者的領(lǐng)導力：
1、如何使組織中不同背景、不同性格、不同價值取向的人有效地一起工作
2、如何促使部屬從表面服從到真心奉獻？
3、如何促使提升個人及團隊的士氣？
4、如何使實現(xiàn)從目標到執(zhí)行的跨越？
5、如何掌握團隊溝通與關(guān)系協(xié)調(diào)？
6、如何提升管理者個人執(zhí)行力？

二、幫助企業(yè)解決招人用人識人
1、如何讓企業(yè)脫穎而出，吸納更多人才?
2、如何制定有效的招聘管理辦法，讓招聘有章可循？
3、如何制定有效的競聘管理辦法，為人才提供內(nèi)部開放平臺？
4、如何合理制定員工技能及晉升通道？
5、如何制定員工獎勵機制？激勵團隊、激勵員工？
6、如何挖掘和培養(yǎng)優(yōu)秀人才？

三、合理規(guī)劃企業(yè)組織架構(gòu)標準化管理運作
1、如何設(shè)計組織機構(gòu)圖，讓其科學合理？
2、如何規(guī)劃企業(yè)未來五年組織發(fā)展，既給員工以愿景和激勵的作用，又能權(quán)責清晰，規(guī)劃明確？
3、如何開展工作分析，奠定扎實的人力資源管理？
4、如何明確各崗位職責、對應(yīng)權(quán)限，達到“人人有事做，事事有人做”？
5、如何編制有效的職位說明書，為員工提供清晰的工作指引？

四、幫助企業(yè)打造營銷策略系統(tǒng)
1、如何快速定位目標群體？
2、如何結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)快速報告產(chǎn)品？
3、如何通過社交app尋找潛在客戶？
4、如何挖掘客戶需求，塑造產(chǎn)品價值？
5、如何巧妙跟蹤和回訪客戶，提高成交率？

五、幫助企業(yè)打造銷講成交系統(tǒng)
1、如何通過一場招商會收獲上千萬？
2、為什么老板一定要必備銷講技能？
3、學會銷講的幾大大好處？
4、如何設(shè)計銷講稿件？
5、銷講時如何講故事、如何互動、確認成交？

六、幫助企業(yè)設(shè)計薪酬制度系統(tǒng)

1、如何進行崗位價值評估，讓崗位薪酬與崗位價值量對等
2、如何一步步設(shè)計出各崗位薪酬標準，度身定制切合企業(yè)實際的薪酬方案
3、如何讓企業(yè)薪酬更富競爭力，吸引及留住人才
4、如何設(shè)計能充分激發(fā)營銷體系人員動力的薪酬機制，驅(qū)動營銷人員挑戰(zhàn)業(yè)績極限
5、如何通過薪酬機制倡導內(nèi)部PK，形成良性競爭的文化氛圍
6、如何制定科學嚴謹?shù)男匠旯芾碇贫?，明確各崗位薪酬結(jié)構(gòu)、方式
7、如何設(shè)計財務(wù)體系人員薪酬機制，加強對財務(wù)人員管控

七、幫助企業(yè)設(shè)計股權(quán)激勵系統(tǒng)

1、股權(quán)激勵系統(tǒng)對企業(yè)發(fā)展與激勵員工的概述？
2、股權(quán)激勵成功的七個關(guān)鍵要素
3、股權(quán)激勵爭議案例深度剖析
4、股權(quán)激勵的設(shè)計環(huán)節(jié)與流程
5、我們該如何設(shè)計股權(quán)激勵方案？

八、幫助企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)
1、如何制定人力資源規(guī)劃辦法，根據(jù)企業(yè)發(fā)展制定人力資源需求安排
2、如何制定員工職業(yè)生涯管理規(guī)劃辦法，讓員工生涯發(fā)展有章可循
3、如何設(shè)計員工職業(yè)生涯發(fā)展通路，讓員工明晰未來的發(fā)展、前景

通過學習，解決企業(yè)發(fā)展中老板的痛點，突破經(jīng)營發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)業(yè)績倍增！
注意事項：
1、到校免費試聽體驗課程1小時
2、到校贈送《企業(yè)運營管理》線上課程平臺學習周卡1張