PMP認(rèn)證
中公教育--美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI授權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一
PMP（Project Management Professional）指項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證。它是由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)Project Management Institute(PMI)發(fā)起的，嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員知識(shí)技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。其目的是為了給項(xiàng)目管理人員提供統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。


課程安排
5天知識(shí)精講+3天模擬考試+1天考點(diǎn)串講”

培訓(xùn)目標(biāo)
情景教學(xué)模式: PMBOK⑧知識(shí)體系結(jié)合經(jīng)典案例,系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)體系全面掌握項(xiàng)目管理工具、模版,以實(shí)用為目的,理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐完美結(jié)合項(xiàng)目化思維,提升經(jīng)理人應(yīng)對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目的綜合能力時(shí)刻把握PMP⑧考題動(dòng)向,系統(tǒng)學(xué)習(xí)知識(shí),成功通過PMP⑧考試。

5知識(shí)精講
第1天:項(xiàng)目管理框架講解、整合管理(PMBOK1-4)
第2天:范圍、時(shí)間管理講解( PMBOK5-6 )
第3天:成本、質(zhì)量管理講解( PMBOK7-8)
第4天:人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)管理講解( PMBOK9-11)
第5天:采購、干系人管理講解， 課程總結(jié)串講(PMBOK11-13)

在國(guó)內(nèi)知名項(xiàng)目管理專家級(jí)名師指路,在學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理理論知識(shí)，了解實(shí)戰(zhàn)型項(xiàng)目干貨,拔高管理視野。通過五天精講課程內(nèi)容,講解PMBOK項(xiàng)目管理大框架和基礎(chǔ)知識(shí),掌握項(xiàng)目管理知識(shí)體系和思維模式，并且全面梳理PMBOK項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域和五大過程組之間的邏輯關(guān)系,掌握考試重點(diǎn)難點(diǎn)。

3考試模擬
第一次模擬考試，熟悉PMP考試題型，梳理知識(shí)點(diǎn)，
第二次模擬考試，反復(fù)熟悉知識(shí)點(diǎn)，加深強(qiáng)化考試技能
第三次模擬考試，繼續(xù)強(qiáng)化知識(shí)點(diǎn)，樹立考試信心
模擬真實(shí)考場(chǎng)，熟悉考試題型，查缺補(bǔ)漏,在考試中優(yōu)化學(xué)習(xí)方法，制定合適的學(xué)習(xí)策略。